都說95后一代新員工個(gè)性太強(qiáng)、隊(duì)伍不好帶，但是如果95后的部門領(lǐng)導(dǎo)帶著同樣是95后的一群?jiǎn)T工呢？鳳凰畫材新產(chǎn)品研發(fā)部，就是由一群95后新人組成的年輕團(tuán)隊(duì)，他們用實(shí)際行動(dòng)證明了：95后一代，不僅是鳳凰的新生力量，他們的創(chuàng)造能力、開拓精神，更是代表著中國(guó)制造的未來前景。
一個(gè)有靈魂的團(tuán)隊(duì)不是幾個(gè)人的簡(jiǎn)單相加，而是一群志同道合者的志趣相投。新產(chǎn)品研發(fā)中心的7位員工雖然都是95后，也清一色是學(xué)設(shè)計(jì)出身，但是姚韻差不多用了一整年時(shí)間，才漸漸摸清管理的奧秘，并逐步將7位小伙伴凝聚成一個(gè)平等友愛的小團(tuán)體，并且取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。從2020年成立以來，新產(chǎn)品研發(fā)部為跨境電商業(yè)務(wù)部門開發(fā)了20個(gè)項(xiàng)目，一共涵蓋了180余個(gè)單品，今年春節(jié)后到6月份，一共開發(fā)了10個(gè)項(xiàng)目、14個(gè)系列的新品。作為直接服務(wù)于外貿(mào)業(yè)務(wù)的一個(gè)部門，產(chǎn)品研發(fā)部不僅要和銷售員一樣直面市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)最新行情和未來趨勢(shì)，還要與工廠對(duì)接，確保研發(fā)的樣品能夠付諸生產(chǎn)。為了推出更多的“爆款”產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)部始終堅(jiān)持兩手抓：一手抓市場(chǎng)調(diào)研，通過經(jīng)常瀏覽國(guó)際同行業(yè)客戶網(wǎng)站、積極參加線上展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)向；一手抓產(chǎn)品研發(fā)，從原材料的開發(fā)，到加工工藝和質(zhì)量與成本控制，都要在研發(fā)環(huán)節(jié)一一落實(shí)，確保工廠始終能夠生產(chǎn)性價(jià)比高、適銷對(duì)路的新品，這也正是這些年輕的鳳凰人孜孜不倦的職業(yè)追求。
【編者按】
每一個(gè)時(shí)代的年輕人，都是那個(gè)時(shí)代的破局者。95后作為更加崇尚個(gè)性、追求自由的一代，不論在管理方式上，還是企業(yè)文化的構(gòu)建上，都呈現(xiàn)出明顯的特異性。
最明顯的特征是，95后員工沒有那種等級(jí)觀念，更多是平等意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)別只是分工不同、職責(zé)不同，但大家在人格上都是平等的。在新產(chǎn)品研發(fā)部，每個(gè)人都有自己的英文名，員工和部門經(jīng)理之間，都直呼對(duì)方英文名，抹去了職級(jí)的概念，也淡化了老員工和新員工的區(qū)別，大家都是平等的一份子，這樣的氛圍對(duì)于日常開展工作反而更有利。部門內(nèi)部公開透明，每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)成員中彼此的工作都了然于心，大家心往一處想，勁往一處使，凝聚力的增強(qiáng)也讓戰(zhàn)斗力提升。
跟父輩相比，95后員工更像是職業(yè)打工人，他們對(duì)公司或者單位的歸屬感和依賴感，不再那么強(qiáng)烈，合則聚，不合則分，也因此造成公司人員流動(dòng)率確實(shí)比較高，但這對(duì)于企業(yè)來說并非壞事情。所謂流水不腐、戶樞不蠹，人員的流動(dòng)只要是基于良性的雙向選擇，其實(shí)更加有利于提升企業(yè)與人才的匹配度，為企業(yè)發(fā)展不斷注入源頭活水。