編者按：不管亂云飛渡、風(fēng)吹浪打，柬埔寨梵高畫材和柬埔寨鳳凰畫材的中方干部們，始終堅(jiān)守崗位，以愛廠敬業(yè)、艱苦奮斗之志，以堅(jiān)如磐石的定力、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融合發(fā)展，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)著海外員工們，在嚴(yán)峻的疫情危機(jī)中嚴(yán)守疫情防線、努力維持生產(chǎn)，展示著一個境外中資企業(yè)頑強(qiáng)求生存求發(fā)展的內(nèi)生動力。
從2020年年初到現(xiàn)在，柬埔寨梵高畫材兼柬埔寨鳳凰畫材的常務(wù)副總郭建光，在一年多里全程經(jīng)歷了兩個國家的疫情風(fēng)暴。對于這位身經(jīng)百戰(zhàn)的職業(yè)經(jīng)理人來說，正所謂自古英雄多磨難，亂云飛渡仍從容，郭建光等中方干部們，以中國人的團(tuán)結(jié)自律、自強(qiáng)不息精神在逆境中克服各種不利因素，保持發(fā)展定力。
身為湖北武漢人，郭建光在2020年年初從柬埔寨回國和家人度春節(jié)期間，正遭遇武漢突發(fā)疫情。他還沒來得及買好提前回柬埔寨的機(jī)票，2020年1月23日上午10點(diǎn)，除夕的前一天，武漢一聲令下宣布封城，郭建光和全體武漢市民被就地“封凍”在家。頗為戲劇性的是：封城的那一天他正好在自己家里，而妻子和孩子正好去看望父母，于是，一家人就這樣被封閉在不同的小區(qū)，兩個多月不得見面。一直到2020年4月8日武漢解封，他還來不及跟久違的家人多待幾天，就馬不停蹄地趕往柬埔寨——春節(jié)期間的柬埔寨梵高畫材只有楊敏紅經(jīng)理一位中方干部在留守，他作為主帥亟需盡早到崗，肩負(fù)起梵高畫材的日常運(yùn)營，并兼顧柬埔寨鳳凰畫材新工廠的籌建等重任。
更大的挑戰(zhàn)總是在后頭。一年之后的今天，柬埔寨的疫情也驟然嚴(yán)峻。從2021年2月20日至今，柬埔寨金邊、西港等地不斷爆發(fā)社區(qū)傳播事件，柬埔寨政府也逐步加大了疫情防控力度，先是呼吁民眾非必要不跨省流動，而后金邊宣布封城和宵禁。柬埔寨梵高畫材所在的柴楨省雖然不像金邊形勢嚴(yán)峻，但疫情也日趨吃緊，柴幀省巴域市4月初也開始封城，好在工業(yè)園區(qū)照常上班。但是封閉的車間、擁擠不堪的員工接送車輛、防護(hù)意識薄弱的工人、附近村莊零星出現(xiàn)的確診病例……這些都是容易造成疫情傳播和擴(kuò)散的因素。
親身經(jīng)歷過武漢封城的郭建光副總，對于柬埔寨疫情形勢表現(xiàn)得清醒而鎮(zhèn)定，在嚴(yán)陣以待的同時也安之若素。他督促工廠嚴(yán)格落實(shí)柬埔寨政府防疫措施，員工每天進(jìn)廠都要測溫、消毒，進(jìn)入車間后必須全天佩戴口罩，4月14日—16日期間，適逢柬埔寨新年放假，17日員工到崗后還要逐一登記假期行程軌跡，所在村莊有確診病例的兩位員工建議居家隔離。這些措施都有專人檢查確保得到落實(shí)，有的車間員工比較抗拒戴口罩，郭總在勸說無效后，會告知員工直接報告給防疫警察，因?yàn)橹挥袊?yán)格管理，才能確保工廠生產(chǎn)照常運(yùn)行。在柬埔寨的中方干部也受到了嚴(yán)格的管理，例如中方干部不能隨便出工廠，一部分干部全天待在宿舍辦公，如有緊急事情要去車間也必須戴好面罩、口罩，進(jìn)出車間都要消毒……中方干部以超強(qiáng)的自律意識在做好自我防護(hù)的同時，也給柬埔寨籍員工做好表率。
但身為兩家工廠常務(wù)副總的郭建光不能像其他管理干部一樣，基本待在宿舍里不露面，相反只能每天“拋頭露面”處理很多事情，有時還要冒著風(fēng)險奔走在兩家工廠之間。他說，作為主將必須沖鋒在前，才能讓其他員工踏實(shí)工作，同時也要理性對待，既要做好個人防護(hù)，也不能反應(yīng)過度。為了增強(qiáng)疫情防線，郭總等中方干部率先登記了打疫苗，并且也號召其他員工登記。經(jīng)過他親自到每個車間宣導(dǎo)，從一開始兩個工廠登記打疫苗名單不到100人，到第二次登記時有400人報名。
由于郭建光、徐健等中方干部的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行，柬埔寨梵高畫材和柬埔寨鳳凰畫材兩家工廠一直都維持著正常的生產(chǎn)節(jié)奏，產(chǎn)能穩(wěn)步提升。兩家工廠在遵守防疫措施的情況下密切配合，梵高畫材作為老大哥充分發(fā)揮傳幫帶的作用，在財務(wù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、原輔材料上傾盡所能支援柬埔寨鳳凰畫材，后者在徐健副總的得力領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)能穩(wěn)步提升，為疫情后的更大發(fā)展積蓄更多力量。
