2023年9月，恰逢越南鳳凰二期項目——越南鳳凰文化用品有限公司建成投產(chǎn)4周年，也是越南鳳凰畫材扎根海外的第17年。經(jīng)歷過疫情的洗禮，經(jīng)歷過中美貿(mào)易爭端的沖擊，越南鳳凰畫材的發(fā)展愈發(fā)扎實穩(wěn)健。
結(jié)合鳳凰畫材在越南投資建廠和多年運營的經(jīng)驗，鳳凰畫材董事長陳衛(wèi)宏認為：越南鳳凰畫材經(jīng)營的成功經(jīng)驗主要歸納為三大法寶：一是本土化管理，二是打好組合拳，三是合規(guī)化運營。
首先是本土化管理。企業(yè)赴海外建廠，管理和人才的本土化很重要，成功的本土化管理是企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)健發(fā)展的壓艙石，培養(yǎng)本土中高端人才是關鍵。要盡早培養(yǎng)起一支穩(wěn)定的中高級人才隊伍，特別是質(zhì)量、技術、生產(chǎn)管理等關鍵崗位人才，既能夠獨當一面，又能夠與國內(nèi)總部協(xié)調(diào)同步、密切配合，才能確保海外工廠在總部經(jīng)濟框架下實現(xiàn)良性發(fā)展。到目前，越南鳳凰畫材95%以上都是越南籍干部員工，正是得益于高度本土化，我們才能始終保持企業(yè)凝聚力和外籍員工對企業(yè)文化認同感，2015年經(jīng)受住了越南反華事件的沖擊，2020年順利度過了疫情危機，企業(yè)勞資關系和諧、生產(chǎn)經(jīng)營始終保持穩(wěn)定，也樹立了中資企業(yè)在當?shù)氐牧己眯蜗蟆?br /> 第二是立足于雙循環(huán)大格局，打好國際國內(nèi)組合拳。國外工廠著力于產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料采購，國內(nèi)公司發(fā)展重心放在新品研發(fā)、技術改善、品牌推廣和市場拓展上，發(fā)揮好總部效應。這樣一套“組合拳”打下來，成效非常明顯，僅美國市場來說，我們“走出去”之前，一年對美銷售才470萬美元；到2020年，這個數(shù)字已經(jīng)上升到6000萬美元。
第三是合規(guī)化運營。中國企業(yè)赴海外建廠必須守法合規(guī)、誠信經(jīng)營，并主動承擔社會責任。多年來，越南鳳凰始終注重合規(guī)化運營，對外嚴格遵守越南政府財務稅收政策，對內(nèi)注重員工福利，營造和諧勞資關系，多次獲得越南國家和西寧省政府嘉獎。
越南鳳凰的成功實踐表明：走出去發(fā)展不僅有效規(guī)避了發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘，也為中國企業(yè)培養(yǎng)國際競爭力、擴大品牌影響力提供了堅實基礎。通過走出去發(fā)展，鳳凰畫材逐步實現(xiàn)了5個國際化：市場國際化、生產(chǎn)國際化、采購國際化、人才國際化、品牌國際化?？梢娖髽I(yè)只有具備了國際化能力，才有更廣闊的發(fā)展前景。
可以說，走出去是企業(yè)應對未來不確定挑戰(zhàn)的確定性選擇，只有深度參與全球化競爭，才能增強科技創(chuàng)新力、核心競爭力，中國企業(yè)不僅帶去資源、項目、技術，也帶去了中國智慧、中國擔當，希望更多無錫企業(yè)家勇敢走出去，講好中國故事，展現(xiàn)無錫力量，造福一帶一路沿線國家社會經(jīng)濟發(fā)展。同時，作為較早走出去的先行者，鳳凰畫材將義不容辭地為無錫企業(yè)家同仁在海外發(fā)展出謀劃策、牽線搭橋，特別是為有意向投資越南的企業(yè)家當好引路人，包括提供越南當?shù)卣猩桃Y政策和各類信息、介紹合作機會、對接各方資源等等多種服務，力爭讓更多無錫企業(yè)成功出海、揚帆遠航。
2023年是共建“一帶一路”國家倡議誕生十周年。十年來，中國與“一帶一路”沿線國家貨物貿(mào)易額從1萬億美元擴大到2萬億美元，雙向投資累計超過2700億美元，帶動了一百多個沿線國家共同發(fā)展繁榮。隨著越來越多的中國企業(yè)主動走出去、融入世界新發(fā)展格局，“一帶一路”國家倡議正在從偉大構(gòu)想變成現(xiàn)實畫卷，為中國和沿線各國共同發(fā)展、共享開放成果提供了新機遇。越南鳳凰自身的成功發(fā)展，正是“一帶一路”國家倡議的生動實踐。