對(duì)于企業(yè)來說，抗擊疫情最好的方式，就是安全穩(wěn)定投入生產(chǎn)經(jīng)營，為恢復(fù)社會(huì)秩序和經(jīng)濟(jì)活力貢獻(xiàn)力量。江蘇鳳凰畫材科技股份有限公司自2月10日首批正式復(fù)工以來，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，在原輔材料緊缺、人員尚未全部到崗的情況下，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，堅(jiān)定不移抓好疫情防控。如何能夠在這場疫情考驗(yàn)和后續(xù)影響中幸存下來，活得更健康、更長久？這是中國許多企業(yè)的共同挑戰(zhàn)，也是包括鳳凰畫材在內(nèi)的眾多企業(yè)的共同愿望。
一手抓防疫
一手抓生產(chǎn)
首先是要抓好疫情防控。疫情防控是當(dāng)前社會(huì)的頭等大事，也是鳳凰畫材等企業(yè)復(fù)工以來最重要的任務(wù)。正值疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，人員的接觸交流必不可少，防疫之弦必須時(shí)刻緊繃。鳳凰畫材努力確保四個(gè)到位：
一是防疫機(jī)制要到位。早在2020年2月3日，鳳凰畫材就制定了防控工作預(yù)案，成立了江蘇鳳凰畫材科技股份有限公司疫情防控工作組，由董事長擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)防疫工作，副總經(jīng)理唐新宇、鳳凰畫材黨支部副書記、行政人事部主任袁成波分別擔(dān)任副組長，協(xié)助執(zhí)行及監(jiān)督檢查相關(guān)防疫工作，行政、人事、后勤、安保等部門負(fù)責(zé)人各司其職，全面落實(shí)防疫措施及要求，確保企業(yè)順利生產(chǎn)。
與此同時(shí)，作為鳳凰畫材國內(nèi)最大生產(chǎn)基地，沭陽鳳凰畫材有限公司也成立了疫情防控小組，由總經(jīng)理唐新宇擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)防疫管理，由常務(wù)副總侯張永、行政副總胡道明、生產(chǎn)副總鮑陽喜、總經(jīng)理助理龔慶東擔(dān)任副組長，分別監(jiān)督落實(shí)日常防疫工作。
二是防疫物資要到位。早在春節(jié)期間，鳳凰畫材就未雨綢繆，根據(jù)疫情態(tài)勢(shì)及時(shí)聯(lián)系防疫物資生產(chǎn)廠家，采購了口罩、消毒液、測溫儀等防疫物資。為了順利應(yīng)對(duì)復(fù)工，又及時(shí)補(bǔ)充采購了2萬只口罩等緊缺性防疫物資，對(duì)于迎接復(fù)工、穩(wěn)定軍心起到了重要作用。
三是防疫執(zhí)行要到位。復(fù)工以來，無錫和沭陽兩地三家工廠因地制宜開展疫情防控工作，層層推進(jìn)、責(zé)任到人。集團(tuán)各經(jīng)營單位嚴(yán)格按照疫情防控措施，加強(qiáng)對(duì)人員、物資、場所的防疫管控。例如：每天早晨和下午，都要對(duì)全體員工進(jìn)行測溫并做好記錄，一個(gè)都不少、一次都不落；每天上下午兩次全域消毒、通風(fēng)；每天中午總部食堂送餐到人，取消餐廳堂食，沭陽食堂實(shí)行錯(cuò)峰和一人一桌就餐，避免人員聚集；每人每天發(fā)放一只口罩……等等。這些措施每日都由專人落實(shí)并做好記錄，確保整個(gè)企業(yè)沒有防控盲點(diǎn)。
四是宣傳教育要到位。早在春節(jié)假期里，鳳凰畫材高層就在員工微信群里不定時(shí)發(fā)布消息，宣傳國家和省市政府疫情防控相關(guān)政策，號(hào)召全體鳳凰人不信謠、不傳謠，服從社區(qū)管理、避免人員集聚。鳳凰畫材正式復(fù)工第一天，企業(yè)公眾號(hào)就發(fā)布了復(fù)工動(dòng)態(tài)和防疫措施落實(shí)情況，并發(fā)出“致全體鳳凰員工的倡議書”；對(duì)外積極接受媒體采訪，及時(shí)傳達(dá)了企業(yè)動(dòng)態(tài)，也向社會(huì)各界傳遞了信心。同時(shí)，鳳凰畫材也將企業(yè)面臨的實(shí)際困難作了如實(shí)反映，為政府更有針對(duì)性地幫扶企業(yè)提供決策依據(jù)。
其次，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)與合規(guī)運(yùn)營。此輪疫情猶如一次全民大考，既是對(duì)全社會(huì)治理能力的重大考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)合規(guī)化運(yùn)營、精細(xì)化管理能力的考驗(yàn)。鳳凰畫材以這次疫情防控為抓手，將防疫作為對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營的一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。鳳凰畫材意識(shí)到：安全生產(chǎn)的警鐘不僅要常鳴更要長鳴，企業(yè)家要站在高質(zhì)量發(fā)展的高度，樹立“大安全”理念，不能停留在“只要不出事就是安全”的短視層面。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是包括環(huán)保、安監(jiān)、消防等在內(nèi)的一整套管理制度。目前，鳳凰畫材正在加緊推進(jìn)EHS標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，從制度建設(shè)、日常管理、執(zhí)行與監(jiān)督等各個(gè)層面深入推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、員工職業(yè)健康、安全生產(chǎn)得到貫徹落實(shí)。
在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)合規(guī)化運(yùn)營，是鳳凰畫材的重要目標(biāo)。今年是鳳凰畫材的決戰(zhàn)之年，雖然上市“注冊(cè)制”的實(shí)行將進(jìn)一步降低企業(yè)入市的門檻，但要在一個(gè)更加開放透明的資本市場中贏得長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，鳳凰畫材還要進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)化運(yùn)營和管理水平。首先是董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及中層干部要樹立合規(guī)化思維，要主動(dòng)學(xué)習(xí)、思考，自覺將IPO合規(guī)意識(shí)烙在日常工作中；其次是公司內(nèi)部控制水平仍需進(jìn)一步完善和細(xì)化。隨著上市工作的深入，需要按照標(biāo)準(zhǔn)化、體系化提供的資料越來越多，部門間的協(xié)作越來越多，越來越考驗(yàn)公司的內(nèi)部控制水平和快速反應(yīng)能力。公司組織架構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，要樹立上下一盤棋的“一體化管理”理念，無錫總部要強(qiáng)化管理職能，對(duì)運(yùn)營管理、生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、質(zhì)量等各項(xiàng)業(yè)務(wù)總體把控，各個(gè)子公司也要具備大局意識(shí)，避免各自為政。
最后，要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化和智能化發(fā)展。任何危機(jī)中都蘊(yùn)藏著新的機(jī)遇，此輪疫情雖然給予中國許多企業(yè)以重創(chuàng)，但是也為一些新興行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。比如傳統(tǒng)制造業(yè)，將在這次疫情之后更加深切感受到“機(jī)器替代人工”的必要性和緊迫性，自動(dòng)化、機(jī)械化是中國制造業(yè)的必然選擇，鳳凰畫材也將不遺余力地進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化，大力發(fā)展鳳凰智能畫框項(xiàng)目，為基于物聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)的未來線上藝術(shù)產(chǎn)業(yè)開辟更多可能性。
莫畏浮云遮望眼，守得云開見月明。越是月迷津渡之際，越是時(shí)代對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)疫情大考，鳳凰畫材全體員工更需立足當(dāng)下、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為迎接新的曙光而努力奮斗！