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寫(xiě)在新中國(guó)成立70周年之際 | 強(qiáng)化6大意識(shí),推進(jìn)6個(gè)轉(zhuǎn)變
2019-10-01
今年十一國(guó)慶日,我們將迎來(lái)新中國(guó)成立70周年。1949年4月,中國(guó)人民解放軍百萬(wàn)雄師占領(lǐng)南京,毛主席揮筆寫(xiě)下《七律·人民解放軍占領(lǐng)南京》一詩(shī),告誡全軍“宜將剩勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王?!痹趧倮奶?hào)角聲中,這樣的警世醒言令人振聾發(fā)聵,令人肅然起敬。

我們鳳凰畫(huà)材經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,逐步成為世界油畫(huà)布生產(chǎn)龍頭企業(yè)。未來(lái),鳳凰要實(shí)現(xiàn)6大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,必須樹(shù)立和強(qiáng)化6大意識(shí):質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、憂患意識(shí)。


  1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),發(fā)揚(yáng)匠心精神


作為世界油畫(huà)布生產(chǎn)龍頭企業(yè),鳳凰畫(huà)材始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)品控管理。也只有能夠持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),給消費(fèi)者以更美好的使用體驗(yàn),品牌才能具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從去年下半年開(kāi)始,集團(tuán)海內(nèi)外工廠進(jìn)行了訂單轉(zhuǎn)移。在這一過(guò)程中,國(guó)內(nèi)工廠明顯出現(xiàn)了消化不良的現(xiàn)象。以前做慣了大批量、簡(jiǎn)單規(guī)格的經(jīng)濟(jì)型訂單,一下子要承接品種規(guī)格繁雜、質(zhì)量要求更高的專業(yè)型訂單,對(duì)于國(guó)內(nèi)工廠無(wú)疑是更高的挑戰(zhàn)。

為此,要積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì),各工廠必須進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),發(fā)揚(yáng)匠心精神。質(zhì)量就是工廠的生命線。不管是國(guó)內(nèi)工廠還是海外工廠,只有夯實(shí)質(zhì)量生命線,才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),追求客戶滿意

提高客戶服務(wù)意識(shí),不僅僅是銷售部門(mén)的事,而是整個(gè)企業(yè)的共同目標(biāo)。從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中,一切日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以客戶為導(dǎo)向,提升客戶的滿意度和獲得感,主動(dòng)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

鳳凰在20余年的發(fā)展中,營(yíng)銷一直走在前列,特別是外貿(mào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也有著較為先進(jìn)的客戶服務(wù)意識(shí)。但是在生產(chǎn)環(huán)節(jié),也許是工廠客觀上并不與客戶直接接觸,還沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同“客戶是企業(yè)的衣食父母”。部分工廠的本位意識(shí)比較強(qiáng),不情愿“唯客戶馬首是瞻”,甚至認(rèn)為銷售部門(mén)的要求是“刁難”,對(duì)外部市場(chǎng)行情和客戶需求并不了解,也不愿意了解,習(xí)慣于故步自封,遲早會(huì)被客戶和市場(chǎng)拋棄。

企業(yè)唯有強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)和能力,才能增強(qiáng)品牌黏性和競(jìng)爭(zhēng)力。作為藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)中的一環(huán),我們?cè)谶M(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),還要提高藝術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。要善于為藝術(shù)家服務(wù),為藝術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù),力爭(zhēng)在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造更高附加值。

  3、強(qiáng)化大局意識(shí),戒除本位主義

強(qiáng)化大局意識(shí),要以集團(tuán)的整體利益為重,以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為考量。而不是局限于自己部門(mén)利益。大家齊心協(xié)力把蛋糕做大了,每個(gè)人分得的才會(huì)更多。但當(dāng)部門(mén)利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí),總有一部分人只考慮局部利益,而將整體利益或者其他部門(mén)的利益先擱置一邊。不管是各個(gè)子公司,還是各個(gè)部門(mén),都是鳳凰畫(huà)材大家庭的一份子,個(gè)體價(jià)值只有在集體中才能更好實(shí)現(xiàn),成功,一定來(lái)自于大家共同不懈的努力!

 4、強(qiáng)化效率意識(shí),降低運(yùn)營(yíng)成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),效率是第一位的,市場(chǎng)千變?nèi)f化,商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。提高效率意識(shí),就是減少內(nèi)耗,降低運(yùn)營(yíng)成本,贏得市場(chǎng)先機(jī)。
提高生產(chǎn)效率。深入推進(jìn)車間實(shí)行5S精細(xì)化管理,縮短生產(chǎn)流程,精簡(jiǎn)操作步驟,減少不必要的周轉(zhuǎn)和多余動(dòng)作。大力推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化,加強(qiáng)在制品的過(guò)程性質(zhì)量監(jiān)控,提高一次合格率,減少不良品浪費(fèi)。

提高溝通效率。隨著企業(yè)組織架構(gòu)的擴(kuò)大和完善,部門(mén)層級(jí)增多,造成信息傳達(dá)不及時(shí)、不到位;少數(shù)員工缺乏有效溝通習(xí)慣,人為導(dǎo)致延誤和客戶誤解。

要讓有效溝通成為一種習(xí)慣。何謂有效溝通?事前有交代、事中有反饋、事后有回音,確保每一件事都能一竿子插到底,才能謂之為有效溝通。部門(mén)層級(jí)架構(gòu)的增多,匯報(bào)審批等流程復(fù)雜,但這些不應(yīng)成為阻礙溝通暢達(dá)的“壁壘”。

提高執(zhí)行效率。任何決策若得不到有效的執(zhí)行,就只能淪為紙上談兵,提高執(zhí)行效率,既要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,也要提高成員的行動(dòng)力,尤其是中層干部,要勇于擔(dān)責(zé)、積極作為,做到言必行、行必果。

 5、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),杜絕一切浪費(fèi)

許多民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)通?。涸诔鮿?chuàng)時(shí)期,從采購(gòu)到生產(chǎn)、從倉(cāng)儲(chǔ)到銷售,每一環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算;但隨著企業(yè)發(fā)展壯大,干部員工也開(kāi)始大手大腳,對(duì)日常損耗視而不見(jiàn)。

企業(yè)越大,固定成本就越高,一些不必要的浪費(fèi),都會(huì)增加成本,抵消利潤(rùn);反之,節(jié)約下來(lái)的成本,集腋成裘,也是一筆可觀的利潤(rùn)。

要提高節(jié)約意識(shí),靠的是制度,更要內(nèi)化于心,養(yǎng)成習(xí)慣。尤其是畫(huà)材產(chǎn)品,仍然屬于勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)制造業(yè),我們的利潤(rùn),都是靠著工人們一手一腳做出來(lái)的,每一只畫(huà)框上都凝結(jié)著工人們的汗水。

所謂成以勤儉、奢而喪志。節(jié)約不僅關(guān)乎企業(yè)精細(xì)化管理的水平,更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一。

  6、強(qiáng)化憂患意識(shí),善于居安思危

思危則安,思亂則治,思亡則存。只有不被一時(shí)的勝利沖昏頭腦,才能攀越一座又一座高峰。自古相對(duì)富庶的江南地帶,“小富即安”的社會(huì)心理很普遍,如今鳳凰也不乏這樣的老干部、老員工,他們躺在過(guò)去的功勞簿上,不求有功但求無(wú)過(guò)。如果任由這樣的情緒滋長(zhǎng),必將削弱我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前,國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)復(fù)雜多變,國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本大幅上升,從整個(gè)國(guó)家層面來(lái)看,雖然我們中國(guó)制造業(yè)規(guī)模在世界上數(shù)一數(shù)二,但要繼續(xù)攀登,必須靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷邁向中高端。未來(lái),鳳凰要成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型,在順利完成上市大計(jì)后攀越新的發(fā)展高峰,需要每一位鳳凰人永葆創(chuàng)業(yè)初心,保持清醒的憂患意識(shí),才能確?;鶚I(yè)長(zhǎng)青,建立百年鳳凰。